Recientemente, la fábrica de papel Putney ubicada en Vermont, EE. UU., está a punto de cerrar. Putney Paper Mill es una empresa local de larga trayectoria y con una posición importante. Los altos costos energéticos de la fábrica dificultan el mantenimiento de la operación, y se anunció su cierre en enero de 2024, marcando el final de los más de 200 años de historia de la industria papelera en la región.
El cierre de Putney Paper Mill refleja los desafíos que enfrenta la industria papelera extranjera, particularmente la presión del aumento de los costos de energía y materias primas. Esto también ha hecho sonar la alarma para las empresas papeleras nacionales. El editor cree que nuestra industria papelera necesita:
1. Ampliar los canales de fuentes de materias primas y lograr adquisiciones diversificadas. Utilizar leche de arroz importada para reducir costos y desarrollar fibra de bambú.
Materias primas de fibra alternativas como vitaminas y paja de cultivo.
2. Mejorar la eficiencia en la utilización de materias primas y desarrollar procesos y tecnologías de fabricación de papel que ahorren energía. Por ejemplo, aumentar la conversión de madera a pulpa de madera.
La tasa de conversión, el uso de tecnología de reciclaje de papel usado, etc.
3. Optimizar la gestión del proceso de producción y reducir el desperdicio de materias primas. Utilizar medios digitales para optimizar la gestión y el flujo
Cheng, reduce los costos de gestión.
Las empresas no deberían limitarse a conceptos de desarrollo tradicionales, sino que deberían innovar tecnológicamente sobre la base de la tradición. Necesitamos reconocer que la protección ambiental verde y la inteligencia digital son nuevas direcciones para nuestra innovación tecnológica. En resumen, las empresas papeleras deben responder integralmente a los cambios y desafíos del entorno interno y externo. Sólo adaptándose a la nueva normalidad y logrando la transformación y la mejora podrán ser invencibles en la competencia del mercado.
Hora de publicación: 19 de enero de 2024